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推荐 重要的人力资源,低配的HR同学

作者 南京carryc... 2020-01-21 13:53 1332 阅读 11 评论 8 收藏

    84653.com_【官方首页】-皇冠现金网   2020年初,连续参加了3个公司的年底战略会,有国企背景的大集团,有刚创业的年轻公司,还有发展了一段时间的民营企业。会议结束,两个重点:

     1)2020的业绩压力巨大无比,不是数字的问题,是生存的问题;

     2)除了业绩,就是人力资源太重要了,所有问题都离不开人。新团队的扩张;组织能力的提升;年轻干部的梯队培养;

    同样的三场会议,四个现象:

     1)各部门述职总结,业务打头,HR垫底;

     2)和人相关的事宜,老板说的事情,HR有些不太清楚事情的起因和来龙去脉,属于被通知的人;

     3)战略会议的召开,HR心里也许想得是年会的召开;

     4)会后老板都和我说,我们现在的HR太弱了,不行一定要找强的HR。

     三场会议,人力资源太重要,HR太弱了,然后呢;我们不妨继续深入分析:

     1)人力资源太重要了,战略层面是为了实现经营目标的组织保障,具体工作招聘、培训、绩效考核缺一不可。

     2)HR太弱,弱在哪里,招聘没招到位,业务总是在说人不够,所以指标无法完成;培训工作几乎没有,绩效考核没有起到作用。

     所以呢,老板觉得人的问题,一定要解决,找一个强的人来做HR负责人,然后呢,我们继续往下看:

     1)我们都知道,一个好的HR,一定是懂业务,识人性的。84653.com_【官方首页】-皇冠现金网懂业务需要时间,识人性需要历练。一个这么牛的HR,为什么要加入你们团队呢。

     2)回到具体工作层面,为何一个HR来了就能解决组织中面临的问题,招聘不好,培训没做,绩效考核没作用,来了一个人能解决吗?这个组织的痛点在哪里?组织内的人,甚至是老板比谁都清楚,只是他从内心不愿意承认组织现在是什么样子,就是他自己造成的。

    3)企业从成立开始,业务和运营要找好的人,技术要找牛的人,单HR应该是一个基础的岗位行政人员就可以了;公司有成绩了,业务的人要拿高薪,不能业务受影响;技术的人要拿高薪,不然也留不住;HR的人,没关系,影响不大。

     有一天,老板终于意识到人力资源的重要性了,既然生病了,就要治,怎么治:

    1)任何时候,HR都应该是公司高配的编制。高配,一定是这个人格局高,视野大,既能脚踏实地的付出,更有高瞻远瞩的视野。这样的人,贵得有道理,是无形的财富;

   2)任何时候,HR工作的一把手永远都是CEO。CEO和管理层在办公室关门讨论的事情,HR一定要参与,而不是被通知。

   3)HR工作的权限要赋予,管理体系要有延续性,HR体系的搭建不是一蹴而就的,摧毁却轻而易举,需要时间的累积。


     三场会议,烧脑费心,年终总结,HR工作任重而道远,希望我们在各自的路上越走越远。

     

龙行天下shaq

11楼 龙行天下shaq

一苦练内功
二学习业务
三融入经营管理
四促进战略落地

5小时前 回复 赞(0)
Lsy石头

10楼 Lsy石头

84653.com_【官方首页】-皇冠现金网罗马非一日建成,企业老板需要结合企业实际发展阶段,做该做的事情。
HR也是需要在不同的发展阶段请适合发展阶段的人上车,请跟不上节奏、不符合企业未来发展的人下车。但实际上往往是老板用人决策随意化,HR裁人即被动又背锅。

2020-02-11 16:06:08 回复 赞(1)
nation

9楼 nation

确实,中小企业,一把手的格局和高度,是很影响HR的,要从价值链的创造上,把HR从服务性角色重新转型定位,要作为战略性支撑性部门和组织能力构建的核心部门。

2020-02-10 10:38:07 回复 赞(0)

南京carrychen陈艳

@nation:是的,需要一把手和HR共同努力

2020-02-13 09:50:32回复
nation

8楼 nation

84653.com_【官方首页】-皇冠现金网确实,中小企业,一把手的格局和高度,是很影响HR的,要从价值链的创造上,把HR从服务性角色重新转型定位,要作为战略性支撑性部门和组织能力构建的核心部门。

2020-02-10 10:37:57 回复 赞(0)

南京carrychen陈艳

@nation:这个过程,需要大家的共同努力

2020-02-13 09:50:09回复
猪小

7楼 猪小

说的一击致命

2020-02-07 22:38:05 回复 赞(0)

南京carrychen陈艳

@猪小:有感而发

2020-02-09 17:30:29回复
bfsu

6楼 bfsu

很多企业老板把人力资源作为打杂的部门,这样的环境很氛围下,HR就算有天大的本事,也是无所作为的。

2020-02-06 09:24:30 回复 赞(0)
bfsu

5楼 bfsu

很多企业老板把人力资源作为打杂的部门,这样的环境很氛围下,HR就算有天大的本事,也是无所作为的。

2020-02-06 09:23:27 回复 赞(0)

南京carrychen陈艳

@bfsu:是的,还在于组织土壤

2020-02-07 18:04:34回复
葛秀娟

4楼 葛秀娟

我经历过一家改制的国企,基本就是这样,HR总是被通知,业务会议很多时候都不让HR参加,HR主动提出参与,他们还觉得HR多事,哈哈,所以做了不到半年离开了,不是HR自己不努力,实在是没那个土壤。

2020-01-22 15:07:02 回复 赞(0)

南京carrychen陈艳

@葛秀娟,土壤用的非常好,不是HR没用,是管理的土壤没有

2020-01-23 09:11:28回复
lala870210

3楼 lala870210

你若写文,我必来读

2020-01-22 13:18:58 回复 赞(0)

南京carrychen陈艳

@lala870210:谢谢

2020-01-23 09:11:37回复
蚂蚁327

2楼 蚂蚁327

真真的是这样

2020-01-22 11:00:44 回复 赞(0)

南京carrychen陈艳

@蚂蚁327:HR工作,任重而道远

2020-01-23 09:12:02回复
遥望明月

1楼 遥望明月

体系搭建不是一蹴而就,摧毁却轻而易举。
特别有共鸣。谢谢老师!

2020-01-21 17:22:49 回复 赞(0)

南京carrychen陈艳

@遥望明月:继续加油

2020-01-23 09:12:15回复

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