三茅
会员中心

推荐 干掉别人后,也把自己干掉

作者 战狼先生陈昌锦 2018-01-29 11:09 10797 阅读 106 评论 92 收藏

原本这篇文章我是准备放在1173844.com_【官方首页】-澳门威尼斯人日的打卡的,后来想想,这篇文章还是取消打卡分享,因为里面牵扯的面很广。作为一个专栏打卡分享吧,只是分享一下,当职业道德面临困境时,我们作为HR该如何选择。

三年前,我在某家企业任职,是一家新三板的挂牌公司,任职CEO特别助理兼人力总监。级别是副总级,这个事情就发生在任职后的一年内。

大约六月份,我们刚刚开完经营分析会,晚上七点半,CEO秘书给我发消息,让我参加高管会议,会议中只有CEO和财务总监,财务总监也是刚来没多久,但公司挂牌有绝对的功劳,算是老板心腹,气氛异常沉闷,两个人脸上十分严肃。我坐下来,总裁示意财务总监来说,财务总监告诉我一个绝对没有想到的事情,公司账上已经没钱了。3844.com_【官方首页】-澳门威尼斯人换句话,这个月的工资,已经没钱发了。

听到这个消息,我绝对是蒙圈了,第一反应是不可能。我一直在关注经营的情况,CEO3844.com_【官方首页】-澳门威尼斯人点点头,表示这个消息可靠。现在喊我来就是商量接下来怎么办。原来账面上有几百万算是冻结,半年内是不能动了。也是最近几天才发现这个问题。另外公司业绩一直没有达到预期目标,而预算一直在按既定的花……

我知道问题严重了,公司一百多人,其中研发就占据了一半还多,其中里面有一半还有房贷车贷,如果这个月的工资都发不出来……关键是目前销售额不足以支撑目前这么庞大的队伍,而融资一直没有下文。最后,我们做出决定:1、所有的费用停止;2、保持队伍的稳定性;33844.com_【官方首页】-澳门威尼斯人、人员要进行减员。

当天晚上,我们就这个事情,提出N个方案,又否决了N+1个方案,因为既要保证队伍的稳定,又要进行裁员,这个之间的路很难选择。讨论到最后,我提出的观点占了上风,说服总裁和财务总监:我们不要试图去隐瞒大家,既然面临这个困境,虽然主要责任在于公司和老板,但最终还是需要大家一起承担,所以,向大家坦诚公告,并告知大家。3844.com_【官方首页】-澳门威尼斯人这个主线定下来之后,最后的执行方案就好办了。

在分别之前,老板看着我,欲言又止,我说:“老板有什么话您就直接告诉我就好了。”他说:“这个事情,不管你做什么选择,我就理解和尊重你的选择。3844.com_【官方首页】-澳门威尼斯人”我点点头,我说放心吧,我的决定不会令你失望。当天晚上回去,我打了个电话回去,跟家里人说了这个事情,这意味着在今后一段时间,我这个主要收入来源方要减半甚至发不出工资,我必须要告知家里人,并且得到他们的谅解。我的妻子很理解,说:“既然你决定了,那你就去,家里靠我完全可以”我搁下电话,心中确实有点感动,一方面是老板,另一方面也是家庭。

次日开始,我按照既定方案

1)将人员划分为ABC类,充分与老板和公司高管沟通。A类是必须留住的,哪怕我们高管薪资不发,必须保证这部分骨干发了工资,B类是属于能留尽量留,如果留不下来也只能是惋惜了。C类是可以不用留,如果能留下,也不反对。

2)和A类的员工沟通完毕,接着和高管一一的跟B类的员工进行交谈,希望他们能够留下来,逐渐的,公司风言风语出来了,于是,我们进行了公告:减掉车补、食补、房补和话费等补贴,高管的工资暂停发放,其他人的工资减半发放……

3C类的员工创造的价值并不大,我们分为三轮将人员裁剪完毕,名单上的人员,占总人数的40%……

其实,这是一个痛苦的决定,因为这些人,有些只是刚来公司,还未产生价值,有些因为只是岗位价值问题,也许若干年后,这些人里就会产生一个独角兽的CEO,只是,公司等不及了。ABC类的员工,他们是平等的,可是当一个大的组织面前,我必须要有选择,因为,我们只是HR,这是我们必须要承担的事情。

公告出来之后,有部分人,打了辞职报告,离开了。其中包括几个高管,有些人,依然在观望,看公司的后续动作,有些人则是在打听。让我高兴的时候,这部分人,属于新来没多久的,而老员工还是比较稳定,按部就班的工作,研发部也几乎没有受到什么影响,甚至我有一个感觉:他们加班更晚了。后来我问他们的时候,他们说公司对大家其实不错,发这样的公告,相信公司是真遇到困难了。他们能做的也就只能研发出更好的产品,就是对公司最好的支持。其实一个企业的士气如何,不是看这个企业高歌猛进的时候,而是看这个企业遇到困境的时候。

当第一轮将所有试用期的人员裁完了,公司情况没有好转。公司真只能所有人员的工资减半发放了,在汇报进度的时候,我明显感觉老板的头发两旁多了不少白发,我小心翼翼的汇报进度,并说明下一步动作,那一刻,我能做的也就是将人员加快进度裁剪。而且还不能引起动荡。老板摆摆手,告诉我,最近他的精力放不到这里,我尽管放手去做,谈判了多少钱,只要写清楚就行,盖公章直接找财务,财务全力配合(有些需要离职协议盖章)。到了这个份上,我除了鞠了个躬之外,没有其他能够表达的。

从次月开始的第二轮开始,才是真正艰苦卓越的谈判。我给自己下达的命令是,所有的尽量补偿只给一半,剩下的一年内答应给。谈法律,我算是专家,知道应该N+1,但在企业真正遇到困境的时候,别说N+1,就是能够有1都是很了不起的事情。房租拖欠、水电费拖欠、供应商货款拖欠、代工费用拖欠、甚至公司的打印纸都是旧的翻出来。在那个情况下,劳动合同法某个程度上也只是一纸空文。

在谈判的时候,没有套路,没有忽悠,更没有其他,只有真诚。我直接告诉对方,现在目前就是这个样子,如果你愿意,我跟你签协议,钱就是这么多钱,如果你觉得对公司还有感情,你就签了这个字,一部分钱,我让财务下个月发工资就打给你,还有一部分的补偿,等公司有钱再给你,时间不定,但不会超过一年……公司的员工绝大多数通情达理,默默签字,离开公司。没有吵,也没有闹。期间有一个女孩子,哭着签的字,良久之后,将字据撕了,她说我来签字就没想过要这个补偿的钱,我只是觉得公司从上到下,对我都很好,我心中很难过。于是,那个女孩子,我给他手写了一封推荐信。有我公司的固定电话,有我手机号码,我相信,这个女孩子以后一定前途无量。这个女孩子是我其中的一名下属。

期间也有遇到过难缠的,其中有一名,我印象很深刻,等他在我办公室大吵大闹完了,我默默翻出其他人签订的协议,告诉他,所有的人,包括我在内,都有牺牲。谁都不愿意公司到这个程度,我并没有让你牺牲的意思,何况你并没有牺牲什么。如果你还不愿意,我鼓励你可以拿起法律的武器为自己维权。甚至我可以介绍律师顾问给你认识。最后那名汉子哭了,像个孩子一样。其实那个时候,我也忍不住自己的眼泪,但我还是忍住了。后来,他也签了,不仅签了,而且还协助我谈成了最后比较难谈的几个人。

第二轮结束后,情况依然没有好转,这个时候,公司人员已经减去了1/3的量。从账面上来看,初步可以达到收支平衡了,但这还不够,我们还要考虑固定开支……在沟通进度的时候,财务又默默的拿出了一部分隐形成本,告诉我,这部分成本,还需要再人员中减掉,才能达到盈亏平衡。这是挂牌公司要保住壳的需要。那个时候,我确实是想打死我们的财务总监。

其实,那场危机经过,时间和深度,远超我们预估的,前后整整经历一年,我们人员裁了又裁,一共经历了四五轮,历时接近半年,最困难的时候两个月没有发一分钱。在我手里减掉两个副总裁、三名总监,四五名经理,普通员工数十名。真正花费的费用不到当初预估的一半。在那个时刻,很能看出一个人的人性如何。让我高兴的是,在年报中,我们依然是盈利,虽然不多,只是个位数(单位:万)。但起码是大家一起稳定和努力的结果。

最后,公司的人员筛了又筛,实在没有人再能减了,于是,我跟老板递交了离职报告,我有我的思考:第一,削减了60%的人,总要有人为此负责;第二,引发这场危机,也总要有人为此负责;第三,我的薪资算是很高的,一个人顶几个人。而且,做到这个程度,已经不再需要这样的人选了。人力方面已经培养出了一个人能维系公司HR管理。从这三个角度,我的存在已经其实没有什么太大必要。

走的时候,老板跟我一起吃了个晚饭,就我们两个,还送给我了一盒茅台酒。这个我收下了,也没有说谢谢,我明白他的意思。那顿饭,我们吃得很晚,结束时已经接近11点。我打的滴滴回去,在路上,心中却是感到空荡荡的,走的时候,公司还欠了我接近三个月工资。我跟老板说的是,公司有钱就发,什么时候有钱,什么时候发。

走了之后两个月,我手机短信提醒我有一笔钱到了账上,原来是之前的工资到了。接着我接到老板的微信:谢谢。后来我才了解到,我走了之后两个月,公司融资到了几百万,加上贷款的数百万,终于缓解了这个危机……

我今天写这篇文章,没有任何标榜或者炫耀的意思,何况这种经历没什么好炫耀。我只是想跟各位分享,当我们遇到了企业危机的时候,我们能做的其实有很多选择,但不管如何选择,我们考虑到的其实首先是职业道德。然后才是其他。当我从这个公司离开之后,我就知道,我已经受住了这次作为一个HRVP的考验,包括我的思维、素养、道德、能力和价值观。

欢迎您在右上角“订阅”我,这样可以第一时间看到我的更新文章。


作者介绍:战狼先生陈昌锦
一级人力资源管理师、国家心理咨询师。历任大型民营企业、高科技上市公司、大型A股上市公司的HRD、副总经理之职,目前在某主板上市公司担任人力总监。代表作有《论人力资源管理的道法术器》、《手把手教你系列》《打造基于战略层面的绩效系列》


lydialy

103楼 lydialy

我也是一名资源HRM管理者,有二个问题很想请教老师,希望老师百忙中如有幸看到我的问题,能抽空回一下,您的光亮,可以照亮很多人。第一个问题就是就您发表的文章这个故事,我很想知道,如果在我们做HR裁掉别人后,我们如果不走,那老板还愿意留用我们吗?毕竟裁人不是我们愿意和选择的,我们也是“受害者”可当我们为公司裁人了,当了这个恶人后,我们如留下来,老板会重用我们吗,或者说工作还好开展吗?第二个问题就是职业瓶颈问题,目前我在一个二三线城市就职HRM,主要擅长招聘,培训,绩效,三大模块,我要是想再升一级,我是资深招聘顾问和培训师,想再升一级的话,我不太清楚是做平面的HRM好,还是做单向的一个方面好,或者说在二三线城市毕竟选择小,是不是也是只能被动求职了?

2019-05-28 11:01:25 回复 赞(0)
lydialy

102楼 lydialy

我也是一名资源HRM管理者,有二个问题很想请教老师,希望老师百忙中如有幸看到我的问题,能抽空回一下,您的光亮,可以照亮很多人。第一个问题就是就您发表的文章这个故事,我很想知道,如果在我们做HR裁掉别人后,我们如果不走,那老板还愿意留用我们吗?毕竟裁人不是我们愿意和选择的,我们也是“受害者”可当我们为公司裁人了,当了这个恶人后,我们如留下来,老板会重用我们吗,或者说工作还好开展吗?第二个问题就是职业瓶颈问题,目前我在一个二三线城市就职HRM,主要擅长招聘,培训,绩效,三大模块,我要是想再升一级,我是资深招聘顾问和培训师,想再升一级的话,我不太清楚是做平面的HRM好,还是做单向的一个方面好,或者说在二三线城市毕竟选择小,是不是也是只能被动求职了?

2019-05-28 11:01:18 回复 赞(0)
二牛欧巴

101楼 二牛欧巴

您很优秀,向您学习!

2018-03-15 09:26:08 回复 赞(0)
张良68179

100楼 张良68179

看得我热泪盈眶,HR这条路,任重而道远。。

2018-02-27 14:05:37 回复 赞(1)
乐然憷芷

99楼 乐然憷芷

真诚真的很重要

2018-02-11 10:22:07 回复 赞(0)
哈利路亚2013

98楼 哈利路亚2013

看得我热泪盈眶,有同样的裁员经历,那个时候简直度日如年。

2018-02-11 09:14:18 回复 赞(0)
Z小朱

97楼 Z小朱

简直不能太厉害,作为HR最难的就是辞退,您竟然能做到比预算减少一半的赔偿,且还能全部谈妥没有争议。我简直佩服的五体投地。
我什么时候能做到您的一半就知足了。

2018-02-10 16:58:28 回复 赞(0)

iriszhou233

@Z小朱:经历过跟楼主几乎一模一样的事,只是规模小一点,也几乎是百分之百顺利谈妥,只要HR注意一下方式,拿出更多的真诚,大部分员工都是能够理解的。人性也并非全都自私自利。

2019-07-18 09:24:28回复
湘潭沈丹

96楼 湘潭沈丹

学习了

2018-02-09 17:21:32 回复 赞(0)
冬冬vs天天

95楼 冬冬vs天天

当看到“期间有一个女孩子,哭着签的字,良久之后,将字据撕了,她说我来签字就没想过要这个补偿的钱,我只是觉得公司从上到下,对我都很好,我心中很难过。”眼眶湿润了。辛苦工作了一整年,却临到年关受到了心理打击,原本以为用自己的真诚、努力、拼命、不计得失可以报答那份知遇之恩,可最终发现这份恩都是假的。文中女孩觉得公司上下对她都是好的,其实那份好大部分都应该来自的是她的上司。

2018-02-09 12:58:42 回复 赞(1)
Fanny00048

94楼 Fanny00048

太赞的,真实的案例,当然,这类案件是所有HRM级以上的都不想遇到的,这个案例也觉得如何更好的处理劳动关系,谢谢分享!

2018-02-09 12:14:50 回复 赞(0)
魑魅魍魉1495693581

93楼 魑魅魍魉1495693581

现在很多企业都在给员工画饼,但又何尝不是给自己挖坑呢,我之前的公司跟您的境遇差不多,不同的是最后没有融到资,公司解散了!我也坚持到了最后,力所能及的都做了,虽说最后的工资没有了,但我觉得经历的这些远比那点工资更有价值!

2018-02-08 17:19:41 回复 赞(1)
马尧尧

92楼 马尧尧

看了感触很多,在HR这条路上,还要历练的还有很多,向你学习。

2018-02-08 11:25:55 回复 赞(0)
念来过倒

91楼 念来过倒

我目前的阶段正是和老师面临的是一模一样的阶段,虽然公司没那么大,人员也没那么复杂,但是还是有好多东西值得学习,最为HR,最可悲的就是最后那一幕,我就是这样打算的,办理完所有人的离职手续后,我会把我自己作为最后一个办掉。。。我想一切都会好起来的。

2018-02-08 11:24:48 回复 赞(1)
小青姑娘

90楼 小青姑娘

一直以来不知道自己在HR的这条路上坚持是为了什么,可能为了内心的那股劲,每次想放弃的时候,总会说自己在努力一下试试,看看会不会有转机。
好多次想放弃这条路,可是当看到作者的这篇文章,我知道这条路我只是刚刚踏上,离对这条路熟知还有很远的距离,还是继续努力吧。

2018-02-08 10:07:33 回复 赞(0)
赤彤丹朱

89楼 赤彤丹朱

学习

2018-02-07 20:11:08 回复 赞(0)
Aprile419

88楼 Aprile419

我觉得也是。很多时候HR难做,并不是公司有问题,也不是员工难说话,只是两个之间信息不对等,同时,彼此又不信任。这在平时还能相安无事,在困难时期就很难,你们公司的老总挺好的,至少能支持你坦率说出来的决定。不过最后开掉了自己,感觉还是有点心酸。

2018-02-07 15:13:41 回复 赞(0)
妖妖恋

87楼 妖妖恋

#赞赏# 2008年的时候,我也曾经历过这么一场。当时出来工作还不到3年,所有的HR经验是自己摸着石头过河的,谈判不像作者这样厉害,但也算是尽自己最大的努力完成了公司的需求。干掉的最后一个也是自己,从业这么多年来,偶尔还是会在梦中过这一幕而醒来。应该是一个梗吧!

2018-02-07 14:30:30 回复 赞(1)
子非鱼8408

86楼 子非鱼8408

你遇到了一个还算讲道理的老板。

2018-02-07 13:50:57 回复 赞(0)
水漫金山

85楼 水漫金山

看过这篇文章,五味杂陈,有点想哭的感觉!大裁员的事情我也亲历过,裁完以后,我也选择了离职。就像文章标题一样,干掉了别人后,也干掉了自己。

2018-02-07 11:10:20 回复 赞(1)
爱上拿破仑

84楼 爱上拿破仑

拜你为师啦陈总

2018-02-07 10:39:51 回复 赞(0)

共106条123456下一页

上一篇:论人力资源管理中的“势”—高... | 下一篇:生命不休,折腾不止

订阅
高级人力资源管理师、国家心理咨询师。历任大型民营企业、高科技上市公司、大型A股上市公司的HRD、副总经理之职。比较代表专..

页面底部区域 foot.htm