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夏国玮

上海11选5_[官网首页]任道睿智管理咨询机构合伙人;南京大学工商管理硕士,东南大学项目管理硕士;历任百亿级零售、金融大型企业管理岗位,管理咨询领域最懂企业系统运营的专家导师;中国百强讲师;985高校研究生指导教师,南京市人力资源产业协会专家组成员。国内多家管理咨询机构特聘专家导师、创业导师。

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行业先锋导师 · 夏国玮

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薪资核算员工的晋升之路,应该这样出发。

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基本信息
擅长领域
企业管理咨询 企业内训 企业组织变革 敏捷绩效管理 HR提升辅导企业组织变革 团队建设

系列课 更多>
  • 《绩效管理经理人》实战班

    中小企业绩效管理全案课,以理论+方法+工具+案例的形式,让你通俗易懂的读懂绩效、掌握绩效、熟练运用绩效。
    1600+分钟课程
    聚焦实战
    随时学习
    升职加薪
    38 节课程
    2,223 名学员
  • 《企业绩效咨询师》(PCIC)

    上海11选5_[官网首页]本套课程将帮助HR管理者成为老板的“肱骨之臣”,帮助企业走出内部绩效提升困局。通过绩效改进教练式进行干预性绩效管理,从根源解决问题,直击企业绩效痛痛点;从传统事务管理真正化身企业内部绩效咨询师,成为企业发展主价值链核心人物!
    提升思维方式
    改进企业绩效
    直击业务痛点
    突破职业瓶颈
    34 节课程
    147 名学员
  • 《企业绩效咨询师》学习班

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    提升思维方式
    改进企业绩效
    直击业务痛点
    突破职业瓶颈
    34 节课程
    188 名学员
  • 《咨询式培训师》(TMTT)

    本套课程将提高你的专业能力,提升培训质量与学员的体验感,让培训更好的为业务赋能!通过解构培训具体设计的思路与做法,贴切于业务部门的实际需求,以此提升团队和个人的绩效,打造高度契合公司战略目标的培训体系!
    掌握专业技能
    契合战略目标
    助力绩效提升
    赢得支持认可
    19 节课程
    151 名学员
  • 《咨询式培训师》学习班

    本套课程将提高你的专业能力,提升培训质量与学员的体验感,让培训更好的为业务赋能!通过解构培训具体设计的思路与做法,贴切于业务部门的实际需求,以此提升团队和个人的绩效,打造高度契合公司战略目标的培训体系!
    掌握专业技能
    契合战略目标
    助力绩效提升
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    19 节课程
    181 名学员
  • 从入门到精通-HR进阶研修班

    2019年研发打造的爆款课程。盛大开班!从案例到工具,系统学习,循序渐进,场景式教学才是真正可以让你GET到技能的课程,HR从小白到主管的进阶直通车!
    思维模式
    操作思路
    工具方法
    案例指导
    37 节课程
    1,095 名学员
  • 从精通到资深-HRM进阶研修班

    HRM进阶研修班2.0,成功变身核心管理层,前沿的HR知识,实战的技能技巧,精准的管理视角,系统进阶学习模块
    前沿知识
    实战技能
    管理视角
    系统进阶
    39 节课程
    1,084 名学员
  • B-C 成为管理者必备的55个管理学定律

    管事有方法,管人有技巧,告别野路子,掌握管理学!
    管理定律
    企业发展
    以人为本
    8 节课程
    54 名学员
  • B-从技术大咖走向管理精英

    培养既懂技术又懂管理的卓越人才,提升管理者的领导力;让专业技术人才掌握管理技能、提升管理能力,为企业培养出更多的优秀人才。
    技术到管理
    管理精英
    领导力
    7 节课程
    55 名学员
  • B-阿米巴经营管理模式的落地实施

    上海11选5_[官网首页]让企业紧跟市场、精准经营,让团队方向准确、上下齐心。上海11选5_[官网首页]让企业实现高效灵活地经营,让老板专注于战略与经营事务,让员工队伍高质量发展。
    阿米巴
    精准经营
    上下齐心
    6 节课程
    59 名学员
专栏文章

我所理解的:敏捷绩效的概念与原理

基于个人的实践以及在工作过程中对于这些概念的理解,个人认为:敏捷绩效是一种适应于VUCA时代的新型绩效模式,其核心为化小绩效运营单元,依托企业绩效文化与管理者的绩效管理能力,实现在公司绩效章程/框架不变的情况下,快速灵活地根据外部环境变化而及时调整,保障业务的顺利开展以及员工绩效管理的有序实施。传统绩效在VUCA时代所面临的最大挑战便是绩效以公司整

42674 阅读 64 评论 25 收藏 2019-12-03

有效降低员工流失率的核心关键及操作建议

有效降低员工流失率的核心关键及操作建议一、背景综述2019年三茅人力资源网通过对全国范围内的各企业进行问卷调查,形成了《2019年员工离职情况调研报告》*。上海11选5_[官网首页]就这份报告本身,离职时间分析、离职风险分析、离职年龄段分析等等,内容已经相对比较完善。因此在此,我不想就这些问题再进行过多的解读,而是想来一次老调重弹,在降低离职率方面,我们究竟有没有什么好的经

48556 阅读 38 评论 37 收藏 2019-10-17

基于大量实践证明有效的绩效指标提取方式

绩效指标如何提取,一直是困扰人力资源绩效工作人员的一个话题,也是一块检验绩效工作人员的“试金石”。如果翻阅资料,会发现有不少关于如何提取绩效指标方法与工具(模型)的介绍,但实践过的绩效人员立刻会发现问题:这些模型往往不太好用。为什么会这样?因为模型的背后有着适应的环境,大部分的模型都是来自于理论推导或是基于某种特殊环境下所采取的,其适用性受

48235 阅读 58 评论 34 收藏 2019-08-26

注意!激励环境比理论更加重要。

在很多场合,企业的管理者们都很热衷于讨论激励:一套激励方法可以解决一个企业的管理问题,这种被神话的激励理论却非常容易得到认同。于是乎不少企业纷纷学习各种激励方式:华为的股权激励、海底捞的点分制激励等等,似乎掌握了某种激励方式便赢得了竞争优势。事实真的这样么?“不言自明”四个字大概是最好的解释。“淮南为橘,淮北为枳”同样的物种,因为环境的不同

33414 阅读 8 评论 24 收藏 2019-06-02

SMART原则在绩效指标提取上的应用

上海11选5_[官网首页]SMART原则是目标管理的基础原则,一切与目标管理MBO相关的管理技术与方法,如果涉及到目标确定基本都会涉及到SMART原则。其实,在我们的绩效管理中的绩效指标管理模块,依然遵循着SMART原则。上海11选5_[官网首页]在绩效指标管理中,SMART原则可以算得上是绩效指标制定的基石。绩效指标的设置,主要用于衡量评价岗位绩效产出是否达到了组织预期。这种有预期有实施的组合从本质而言和目标管

37684 阅读 3 评论 44 收藏 2019-05-19

上海11选5_[官网首页]到面率考核?这个hr老大不专业啊。

说到到面率指标之前,我们先说一个我的经历:有一次,我在某个公司做咨询。他们的人力资源经理和我吐槽,告诉我说他们销售部门非常不接受现在的考核模式。我听了以后,反问她:“如何把你的考核指标替换成,人才到岗及时率/用人费用控制率/公司绩效改进达成率,这三个指标,你接受么?”这个人力资源经理一时语塞。上面这段话说完,我们再回到今天讨论的这个问题:招

46948 阅读 4 评论 41 收藏 2019-04-07

Hr如何突破成本与业绩倒挂的困境

企业发展到一定规模,老员工逐步增多,成本越来越高,但是业绩却没有明显增加,这种情况虽然常见,但是却需要引起hr的注意:你的组织可能存在一定的经营风险。在这种情况下,hr不应该听之任之,恰恰相反应该主动行动,从组织内部自检开始:首先检查是否出现绩效考核出现偏差。这是成本增加但是业绩不增加的主要原因。员工的薪酬决定的要素在于其个人的价值产出,而评估

40771 阅读 7 评论 69 收藏 2019-03-12

关于绩效考核不得不说的一些误解和问题

这两年,在做管理咨询工作的时候,经常发现很多HR或者企业的管理者对绩效存在一些误解,借此机会集中和大家一起阐述一些。1、绩效和考核是一回事么?绩效和考核不是一回事,这一点是我在三茅的很多课程里面反复强调的。绩效指的是从事岗位人员工作产生的价值结果。考核是指人员产生的价值结果和预期结果的对比。举一个例子:一个学生考了80分,那么我们可以说绩效是80

32664 阅读 10 评论 49 收藏 2019-03-07

是否设立KPI,取决于这四个关键因素。

曾经以扁平化管理著称的小米集团正在逐步转型之中,如今,小米已经推动层级化落地,由最开始的“联合创始人-部门负责人-员工”极简模式改为10个层级,同时开始设立KPI。此举让那些当年反对企业搞绩效考核的所谓HR大咖们不免错愕:当年立的flag破了,以后怎么继续忽悠?这里我们不去讨论该公司此举对或错一个企业使用KPI或者不使用KPI都是他的自由,我们无权进行评判

36515 阅读 8 评论 50 收藏 2019-02-26

论员工与企业契合度的选择标准

HR“”“”HRHRHR合适的员工的标准就是符合企业岗位绩效需求的标准。首先,我们从理论上进行一下推导。我们雇佣员工的本质是什么?就是希望通过支付符合市场价值的薪酬来满足企业所需的价值创造。在这里,企业所需的价值创造其实是有预期的,而企业所可以承受的雇员成本也是有预期的。而符合这两种预期的员工,就是我们称之为的合适的员工,相反接受企业所支付的薪酬但

27859 阅读 5 评论 18 收藏 2019-01-22
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