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黄树辉 认证专栏作家

专栏创建时间:2014-10-13

管理畅销书作者,资深管理顾问,原上市公司总部HRD;个人出版专著:《管理非常道:管理原来如此简单》、《HR新生代:重塑人力资源管理》、《能力管理:铸造人才竞争力》、《互联时代的管理变革》,[理才丛书]作者与主编;微信号:H576096529 ,个人订阅号:hwangxsh
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  • 2月 12

    2020,这个开篇太伤沉

    yazhou999.com_【官方首页】-亚洲彩票曾子曰:“吾日三省吾身”。可我做不到,便改为“吾年三省吾身”。每到岁末年初,我便习惯性地“吾年三省吾身”,可在2019年经历了一些世事沉浮,到了2020年,我却静不下心来践行往年“吾年三省吾身”之惯例。2020,庚子鼠年,新年伊始,便出现了举国的天灾人祸——特大疫情。yazhou999.com_【官方首页】-亚洲彩票我不由回想起十二年前,2008年的股灾、雪灾、地震先后接踵而至。我尚且不迷信,但恰逢十二属
    阅读(27669) 评论( 36人) 收藏(18) 查看全文>>
  • 6月 15

    读《林肯传》人生,就是一个人的朝圣!

    yazhou999.com_【官方首页】-亚洲彩票(一年前写的,现在拿出来分享下,哈哈!)人生,就是一个人的朝圣。往年,南方的五月早已迎来了夏日的炎热。而今年,天气异常地乍暖还凉、阴晴不定。好不容易趁着假日的阳光,人们纷纷奔往野外,抓住春意盎然的尾巴,沐浴在万物生机、百花争艳的大自然中。可我没有去凑这个热闹,在斗室中阅读着《林肯传》。最初对林肯的了解,不是对林肯总统本人,而是对二十多年前一
    阅读(1764) 评论( 0人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 10月 23

    管理的艺术就是修行

    引子:治大国如烹小鲜,管企业若修道行。习大大忙于十九大大业,在下就琢磨管理这点小事。最近工作繁忙,弄得精力憔悴。便趁工作之余暂停思考,宅在家里追剧,什么青春偶像剧、科幻美剧,一阵恶追。本想借剧情调节与放松身心,可那些格式化以及并无思想深度与创新的狗血剧情,让我很快就觉得这是浪费生命之举,于是强迫自己回归思考的轨道。身在企业经营与管理领域,我
    阅读(3115) 评论( 2人) 收藏(20) 查看全文>>
  • 7月 19

    资本与人才,谁是王者?

    yazhou999.com_【官方首页】-亚洲彩票最近我在拜读《明朝那些事儿》,明朝几百年历史在作者当年明月笔下变得诙谐幽默、举重若轻、行云流水,虽已感受到当年明月的深邃、睿智与阔达,却隐藏不了历史的冷漠、残酷与沉重。因为深受这套书吸引,激发了我很多感想,比如:打天下后,便是守天下。打天下可以共患难,守天下绝不能共富贵,每一个帝王都追求前无古人、后无来者式的唯我独尊。于是,朱元璋为了让其子
    阅读(4137) 评论( 12人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 7月 11

    管理咨询路在何方

    管理咨询路在何方最近几年,在“互联”与“资本”相继燃烧的激情中,“创业、创新、颠覆、科技”等概念又为中国经济的大熔炉添了几把火。然而,自从2008年金融危机以及4万亿刺激救市以来,众多实体经济似乎仍旧在水深火热中萎靡不振。实体经济在挣扎中度日,它殃及池鱼,管理咨询行业也在寒冬里难以复苏。管理咨询行业不景气,当然也不是全受实体经济的影响,若冷静下
    阅读(2188) 评论( 1人) 收藏(23) 查看全文>>
  • 6月 3

    读《明朝那些事儿》

    我最近看完了好友推荐的一套《明朝那些事儿》七本书,读完后本人的不良毛病又犯了,就是看完好书总喜欢领悟点什么、记录点什么(倘若早些拜读这套书,或许人生更精彩),也趁此推荐给HR同行们有兴趣的可以看看:(2016年6月3日)明朝几百年历史在作者当年明月笔下变得诙谐幽默、举重若轻、行云流水,虽已感受到当年明月的深邃、睿智与阔达,却隐藏不了历史的冷漠、残酷
    阅读(4300) 评论( 9人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 4月 5

    欲聘人,先变己

    (本文观点与业界共识存在一些差异,虽然经过客观深入地分析,但不免带有某些局限与偏颇,分享出来仅供同行参阅与思考。)“招人难、求职难”,这是一个长期未解的顽疾,就在互联网元素充满街头巷尾的时期,就在“双创”让人们激情万丈的年代,这种“招人难、求职难”的情况仍然一如既往。尽管这几年由于互联网思维的冲击与带动,专业的招聘网站与平台发生了跳跃式的创
    阅读(3771) 评论( 7人) 收藏(17) 查看全文>>
  • 3月 10

    人才能力分析新思维(原创:黄树辉)

    目前的能力素质及其类似的分析模型,均聚焦于个人的能力、素质进行分析与评估。然而,我们发现它对人才与团队的能力培养仍然很有限,离预期效果相差尚有很大距离。既然单纯、传统与流行的“能力等极”评估法则难以满足人才、团队成长的需要,我根据多年在人力资源管理领域中的经验、思考与研究,探索出“以职业能力为依据、以个人能力为核心,以团队能力为目标”的全新
    阅读(7100) 评论( 5人) 收藏(52) 查看全文>>
  • 12月 8

    人才能力的评估,或许我们很片面

    看本文的读者还喜欢(点击标题即可阅读)EXCEL技巧(一)自定义格式HR哥出书经历:那些年,我出的那些书当你优秀了,女神或许就不再是女神HR米雅:记一次被吊打的经历亲爱的,你为什么总把最坏的脾气给我在通常情况下,我们对能力的认知,主要体现在与生活或工作相关的,很容易看出来的部分,可把这种现象视为趋利性能力观,因为它只是从短期、实用、表面的角度去认定
    阅读(2539) 评论( 4人) 收藏(5) 查看全文>>
  • 11月 24

    眼见也许不为实,重视能力相关性

    看本文的读者还喜欢(点击标题即可阅读)年底了,HR为员工选对商业保险了吗害人之心不可有,防人之心不可无用人单位规章制度中常见八大错误HR们,别让企业人才跑了社保审计有何应对技巧?为什么在进行能力管理时,我们都觉得力不从心,因为我们一直都是立足于“能力”本身去分析、研究与解读它,其实我们对“能力”只是“不只庐山真面目只缘深在此山中”,对人员能力的
    阅读(2700) 评论( 17人) 收藏(17) 查看全文>>

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